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Plutôt satisfaits de leurs conditions de travail, les DAF estiment, à 72%, que l'organisation du travail quotidien pourrait être améliorée. 60% d'entre eux, selon l'enquête BlackLine/OpinionWay citée par Les Echos, déplorent de devoir traiter des tâches imprévues et 11% des DAF soulignent que ces travaux non-planifiés "représentent la majorité de leurs tâches journalières ».
En étudiant les firmes primées à Cannes pour leur créativité, Mc Kinsey a mis en évidence le lien existant entre la créativité et les résultats. Les entreprises les plus créatives ont en commun, note le cabinet de conseil, de mettre en pratique quatre règles de business qui dopent la créativité de leur marketing, leur puissance d'innovation et leur capacité à transformer les idées en propositions de valeur.
Communiquer et collaborer avec les différents services est devenu une priorité pour les responsables financiers qui doivent emporter l'adhésion des parties prenantes pour les décisions métier. Pour les Echos, Edouard Beaucourt synthétise ce que doit être une bonne communication: constituer son analyse comme un récit, être honnête, s'appuyer sur les données sans submerger ses collègues...
Le rapport de Cap Gemini intitulé The Digital Culture Challenge: "Closing the Employee-Leadership Gap" met en évidence la forte différence de perception de la transformation digitale par le management et par les employés de l'entreprise. Combler ce fossé c'est accélérer le changement. Pour ce faire, le rapport donne quelques clés. Notamment "rendre tangibles" les évolutions liées au digital, et diffuser des indicateurs orientés sur "les comportements plutôt que sur les résultats".
Trop de directions des ressources humaines apparaissent encore comme une charge pour l'entreprise, peu au fait des questions business, et pas assez associées aux orientations stratégiques qui restent l'apanage de la direction générale et du DAF. Pourtant les options de gestion des ressources humaines ont un impact réel sur les résultats; il est indispensable que les RH s'ouvrent aux questions financières -en se formant- et que la direction financière considère de son côté les ressources humaines comme un tout stratégique.
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