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Les directions financières découvrent les bénéfices qu'elles peuvent tirer de la mise en place d'un réseau social interne, comme Jammer, SharePoint, Jive ou encore Google+. Au sein de la fonction finance, la mise en commun des solutions utilisées pour régler un problème permet d'identifier et de promouvoir les bonnes pratiques. Mais lorsque la communauté est élargie aux non financiers, témoigne le DAF de Bonduelle, « la muraille de Chine qui pouvait exister entre les financiers et les opérationnels, est clairement brisée.»

Les employeurs conviennent qu'il est devenu difficile de conserver les meilleurs talents, indique l'étude d'ADP listant les facteurs qui perturbent la rétention des collaborateurs. Le rapport pointe aussi les réponses que peuvent apporter les entreprises au conflit du « moi et du nous » : Des programmes de formation ciblés qui peuvent ouvrir des portes de promotion en interne, tout en développant l’engagement et la fidélité des salariés. 

"Gamification, blended learning, MOOC… les "buzz words" tiennent souvent lieu de nouvel horizon pour la formation « de demain ». En fait, trop souvent, les formations sont focalisées sur la délivrance d'un contenu alors qu'elles devraient viser à l'acquisition de compétences stratégiques pour l'entreprise.

Une première : en 2016, pris globalement, le résultat d'exploitation des chaînes gratuites privées a été négatif. Le CSA qui livre ces chiffres a dressé fin 2017 un constat inquiétant : faire de la télévision n'est plus une activité forcément rentable. Le business model assis sur la seule publicité ne fonctionne plus dans un contexte concurrentiel bousculé par les GAFA et Netflix. 

Former les collaborateurs, d'accord, mais quel profit pour l'entreprise s'ils la quittent ? Demande le directeur financier. Et quel bénéfice si nous ne les formons pas, et qu'ils restent ? répond le directeur général. Cet échange met l'accent sur le fossé qui sépare encore trop souvent la RH et la finance, les premiers parlant valeur et potentiel quand les seconds sont focalisés sur les coûts.
A l'heure où les technologies bousculent les lignes dans l'entreprise, il devient urgent de faire converger le langage et les indicateurs de la DRH et de la DAF.

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