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Adossée à  la masse de données de l'entreprise désormais dirigées vers la direction financière, l'intelligence artificielle porte la promesse de fournir une analyse descriptive, et pourquoi pas à terme, prédictive puis prescriptive.
Pour le DAF, le principal enjeu sera de faire les bons choix à partir d’une information financière automatisée mais validée par ses soins. Il devra pour cela faire évoluer son rôle et ses compétences.

La réussite économique, trop souvent liée à la "course aux volumes", ne fait pas toujours bon ménage avec la protection de l'environnement et l'exigence de bien-être. Repenser son business model en intégrant les principes de durabilité c'est commencer par s'interroger sur la raison d'être de son entreprise pour innover en passant d’une logique "volume" à une logique centrée sur la valeur "services" dans une solution intégrée. Exemples à l'appui.

Malgré le succès croissant du visionnage en streaming et en SVOD, la Télé n'est pas éteinte. C'est le constat du dernier rapport Nielsen sur l'évolution des modes de consommation du petit écran aux Etats Unis, "Video 360". Les plus de 18 ans y consacrent encore 5h par jour. Mais la nouvelle génération (18-34 ans) continue de déserter la télévision linéaire au profit du smartphone, privilégiant des plateformes comme Netflix, Youtube et Amazon Prime.

Selon Alain Goetzmann, les décisions métier d'un chef d'entreprise ont des conséquences sur l'équilibre économique, il est donc essentiel que le CEO ne se contente pas de s'appuyer sur l'équipe des financiers: DAF, contrôleurs de gestion, comptables. Comme au jeu d' échec, la maîtrise des règles est indispensable pour anticiper les coups à jouer, il est crucial que le chef d'entreprise se préoccupe d'enrichir sa culture et sa sensibilité financière. En intégrant dans son agenda des temps de formation personnalisée.

Air France a payé le prix fort, en termes sociaux et financiers, pour intéger cette nouvelle donne: confrontée à la révolution numérique, aux concurrents dotés de modèles économiques en rupture, l'entreprise a du apprendre à organiser son activité avec plusieurs business models:Transavia pour le low cost, Hop pour l'offre régionale. Un mouvement stratégique qui ne relève pas de la simple diversification ou de la segmentation de l'offre. Il porte davantage sur l'invention d'une nouvelle façon de créer de la valeur et de fonctionner avec d'autres prismes mentaux.

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