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Selon un rapport du cabinet Robert Half, les entreprises britanniques se sont majoritairement engagées dans un processus de recrutement pour accompagner la transition digitale dans la fonction finance. 81% des CFO envisagent de créer de nouveaux postes et de pourvoir les postes vacants en ciblant des profils conjugant la finance et le numérique.

Revue et corrigée par le digital, la fonction finance traditionnelle aura disparu en 2020. En effet, juge Florence Lafforgue d'Accenture Strategy dans Les Echos, le directeur financier qui était jusqu'alors centré sur les coûts devient "l'architecte de la valeur pour l'entreprise".

Cette évolution va aller de pair avec un nouveau modèle opérationnel appuyé sur les "gourous de l'analyse", sur des équipes fonctionnelles transverses et sur le centre de contrôle et de communication.

Dans le droit fil de sa stratégie de diversification des revenus, le groupe M6 lance "Up by M6", un incubateur de startups qui comptera dès cet été une dizaine de jeunes entreprises opérant dans les secteurs des médias, de la publicité, du divertissement et du e-commerce.

L'enjeu pour le groupe de Nicolas de Tavernost, comme pour les médias qui ont eux aussi créé leur incubateur (TF1, Les Echos) est de palier un marché publicitaire compliqué et de soigner sa transformation numérique.
 

Confrontés à la baisse des ressources publicitaires et aux logiques du digital, les journaux cherchent toujours leur business model. Plusieurs "quality papers", aux Etats Unis, envisagent de créer des abonnements "sans pub" exclusivement appuyés sur les revenus de la diffusion. Un business model inspiré, ou influencé, par les offres d'acteurs hors médias comme Netflix (télévision) ou Spotify (musique).

En s'appuyant sur un cas d'école, Barnaby Parker, président de Venquis, explique dans le Financial Director pourquoi il est inutile d'investir lourdement dans la transformation digitale et dans la technologie sans se soucier d'informer et de former ses équipes. Une coûteuse plateforme de vidéoconférence, installée par une entreprise du secteur de l'énergie pour améliorer le contact entre les techniciens du terrain et ceux du site, a été ainsi sabotée par les intéressés qui avaient perçu cette nouvelle techno comme l'intrusion d'un "Big Brother".
 

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