actualités

L'intelligence économique ne travaille plus seulement sur l'axe de l'attaque concurrentielle. Elle recherche aussi les points de coopération avec les entreprises concurrentes pour définir une intelligence "coopétitive", selon le professeur de stratégie David Salvetat. Cette "coopétition" peut permettre de gérer "l'innovation multipartite", de mutualiser des outils, d'éduquer le marché et de réduire les coûts liés aux risques de la mésentente entre concurrents.

D'un côté "l'expert des chiffres", de l'autre le "spécialiste des relations humaines". Leur confrontation peut coûter cher. A l'inverse, les entreprises qui favorisent leur collaboration connaissent une croissance d’au moins 10 % de leur cash-flow , affirme Forbes en se référant à l'étude « EY-Partnering-for-performance-the-CFO-and-HR ».
De l'importance de ne pas dissocier les résultats financiers de l’engagement des collaborateurs. C'est leur productivité qui permet d’atteindre ces résultats.

Le big data et l'intelligence artificielle (IA) vont bien transformer en profondeur la façon de produire des avions, et par là même, le business model des constructeurs. C'est ce qu'ont confirmé en juin Guillaume Faury, Président Commercial Aircraft chez Airbus, et Philippe Petitcolin, Directeur Général de Safran pour qui le digital est devenu un "outil essentiel de compétitivité".

Il est maintenant admis que le digital, les robots et l'intelligence artificielle vont prendre en charge une part du travail jusqu'alors effectué par les financiers qui vont pouvoir consacrer du temps à d'autres tâches.
Mais il serait faux de penser que l'automatisation sera un simple levier d'accélération de la productivité. L'intelligence artificielle va permettre au directeur financier et à son équipe d'adresser davantage de clients et de dégager davantage de valeur en répartissant les tâches avec la machine en fonction des compétences respectives.

Il ne s'agit pas d'opposer l'humain et l'algorithme de l'intelligence artificielle, mais de voir comment l'IA peut « augmenter » les capacités des collaborateurs. Paul Daugherty et James Wilson d'Accenture pointent trois aspects de « l'effet IA » : l'amplification, l'interaction et la réalisation. Amplification des capacités humaines existantes, interaction entre les personnes et réalisation des produits avec l'aide de robots.

Formations en anglais

FCF construit ses programmes et vous propose des sessions intra en anglais

En savoir plus