Former les collaborateurs, d'accord, mais quel profit pour l'entreprise s'ils la quittent ? Demande le directeur financier. Et quel bénéfice si nous ne les formons pas, et qu'ils restent ? répond le directeur général. Cet échange met l'accent sur le fossé qui sépare encore trop souvent la RH et la finance, les premiers parlant valeur et potentiel quand les seconds sont focalisés sur les coûts.
A l'heure où les technologies bousculent les lignes dans l'entreprise, il devient urgent de faire converger le langage et les indicateurs de la DRH et de la DAF.
Les outils numériques permettent de co-construire des indicateurs fins et des outils de pilotage de la valeur. Ce n'est qu'en partageant une vision et des données intelligibles par les RH comme par les financiers que l'entreprise pourra atteindre « la nouvelle frontière du business ».
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