formation en finance
Téléphone : 01 44 84 09 94
Site internet : www.fcformation.com
Formation en finance
L'entreprise n'est pas, ou plus, un monde coupé en deux, composé d'une Direction financière d'un côté, et de l'ensemble des "opérationnels", de l'autre.
Tous les acteurs de l'entreprise doivent pouvoir s'approprier les processus et indicateurs financiers.
Les membres du comité de direction, les managers, les responsables des "business units", doivent pouvoir être associés au pilotage financier de l'entreprise, dialoguer avec le contrôle de gestion, pour consolider une culture de gestion très opérationnelle axée sur la rentabilité, le CA, le produit.
Les points forts de FCF
Taux de satisfaction, taux de réussite, financiers et non-financiers ont répondu…
Cinq bonnes raisons de choisir FCF
Nous sommes convaincus que le succès s'évalue au-delà de la diffusion d'une somme de savoirs. Nous croyons bien plus à la notion de compréhension, d'assimilation, de progrès tant au niveau individuel qu'au plan collectif.
Toutes nos formations sont réalisable en distanciel comme en présentiel.
Que vous soyez chef d’entreprise, responsable de formation ou manager à la recherche d’une formation, voici les raisons de faire appel à nous.
Le pilotage budgétaire et financier des projets
Les entreprises, sont de plus en plus souvent amenées à gérer les problématiques sous forme de projets définis par " un objectif, un début et une fin". Si la démarche est usuelle sur les programmes d’investissement industriel, ou sur les grands projets, elle est moins généralisée et pourtant souvent tout aussi justifiée sur d’autres types de projets : SI, RH, réorganisation,études, formation …
Parcours finance pour les équipes de la direction financière
FCF a conçu et déployé un parcours de formation en finance à l'intention des collaborateurs (100) de la DAF. Les objectifs majeurs sont:
- de consolider certaines connaissances acquises mais parfois peu utilisées,
- d'approfondir certaines spécificités liées au secteur,
- de découvrir le travail des autres services.
Les programmes ont été développés, avec les responsables de chacun des secteurs de la DAF et autour de cas et exercices propres aux entités du Groupe sur les thèmes :
- Les états financiers
- La consolidation et quelques spécificités IFRS
- La fiscalité et ses enjeux financiers sectoriels
- Le BFR, Le cash-flow et le tableau de flux
- Les fusions-acquisitions
- Le ROI et la valorisation des projets
petit lexique financier
Le Besoin en Fonds de Roulement
Le Besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au besoin de financement du cycle d'activité de l'entreprise. Plus le temps écoulé entre le début du cycle de production et l'encaissement des factures clients est important , plus le BFR est important. Il est notamment élevé lorsque le niveau de stocks moyen est important ou lorsque les clients reglent leurs factures tardivement (au delà de 60j).
Le Profit
Le profit est le reste des produits après que l’ensemble des coûts soient déduits du revenu final, que les taxes soient déduites et les dividendes soient payées. C’est l’indicateur clé de la bonne santé d’une entreprise.
La méthode Six Sigma
Le Six Sigma est une méthode de gestion des organisations, développée en 1986 par Motorola. Son but est d'augmenter l'innovation et de consolider les processus des organisations.
Elle permet d'établir un audit des processus existants et de réaliser par la suite de nouvelles manières de procéder plus efficientes.
Le Six Sigma est utilisé de nos jours, par différentes industries, pour améliorer les processus de production et de services, pour gagner en compétivité.