Sur la base d'un canevas méthodologique propre à la gestion financière des projets, FCF construit, le programme sur mesure adapté aux participants, à votre secteur, votre contexte, vos modes opératoires.
Objectifs : budgéter, suivre et piloter les aspects financiers des projets
- Identifier, évaluer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes les phases de sa réalisation
- Identifier et évaluer les risques associés au projet
- Maitriser la méthodologie de suivi économique et financier de projet
- Mesurer la rentabilité et les risques d’un projet à chaque étape de son avancement
- Mesurer les impacts sur les résultats et les liquidités du Groupe
- Maitriser le vocabulaire financier correspondant: opex/capex; ROI, payback, TRI, cash-flow actualisés, RAF, CBTP...
Publics :
- Chef de projet (industriels, informatiques, transverse, RH..)
- Contrôleurs de gestion "projet"
- Responsable budgétaire ayant à piloter des projets
Thèmes :
- Organiser et planifier son projet selon le triptyque coût-qualité-délai
- Maîtriser et sécuriser les coûts du projet
- Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique (reste à faire)
- Comprendre les impacts de dérives de coûts sur le compte de résultat et sur le cash
- Calculer le retour sur investissement et le ROC (TRI,VAN, PAy Back)
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