Contrôle de Gestion Projets


Publics

  • Chef de projet (industriels, informatiques, transverse, RH..)
  • Contrôleurs de gestion "projet"
  • Responsable budgétaire ayant à piloter des projets

Profil

  • Responsables nouvellement nommés dans la fonction, n'ayant jamais bénéficié d'une formation financière

Objectifs

  • Identifier, évaluer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes les phases de sa réalisation
  • Identifier et évaluer les risques associés au projet
  • Maitriser la méthodologie de suivi économique et financier de projet
  • Mesurer la rentabilité et les risques d’un projet à chaque étape de son avancement
  • Mesurer les impacts sur les résultats et les liquidités du Groupe
  • Maitriser le vocabulaire financier correspondant : opex/capex ; ROI, payback, TRI, cash-flow actualisés, RAF, CBTP...

Pré-requis

Aucun

Durée

2 jours 

Tarif

  • 1450 € par participant
  • 4 stagiaires ou plus de la même entreprise : demander un devis
  • Programme sur mesure en intra 2 ou 3 jours

Thèmes

  • Organiser et planifier son projet selon le triptyque coût-qualité-délai
  • Maîtriser et sécuriser les coûts du projet
  • Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique (reste à faire)
  • Comprendre les impacts de dérives de coûts sur le compte de résultat et sur le cash
  • Calculer le retour sur investissement et le ROC (TRI, VAN, Pay Back)

Méthodes d'évaluation

  • Quizz d'auto-évaluations
  • Exercice de calcul d'indicateurs sur Excel
  • Quizz d'évaluation final

Programme

Jour 1

  • Introduction à la gestion économique et financière : distinguer résultat / trésorerie
  • Les types de coûts : coûts engagés/ comptabilisés, coûts directs/indirects, coûts fixes/ variables…
  • Etablir un budget initial
  • Evaluer les ressources pour optimiser la réalisation du projet : faire ou faire‐faire
  • Utiliser la bonne méthodologie pour valoriser les ressources
  • Définir la cartographie des risques associés au projet
  • Définir la provision pour risques et aléas, mettre en œuvre des garanties
  • Contrôler l'avancement du projet : la mesure de l'avancement physique

Jour 2

  • Calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écarts sur coût et sur planning
  • Analyser et actualiser les risques durant le déroulement et leurs impacts sur le coût du projet
  • Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique
  • Suivre la performance du projet au cours des différentes étapes
  • Argumenter les écarts et challenger l’équipe projet (chef de projet, contract manager…)
  • Proposer des mesures correctives et assurer le suivi des plans d'action
  • Etablir une fiche de REX (Retour d’expérience) en fin de projet
  • Suivre les indicateurs de performance pendant l’exploitation

Petit lexique financier

La méthode Six Sigma

Le Six Sigma est une méthode de gestion des organisations, développée en 1986 par Motorola. Son but est d'augmenter l'innovation et de consolider les processus des organisations.

Elle permet d'établir un audit des processus existants et de réaliser par la suite de nouvelles manières de procéder plus efficientes.

Le Six Sigma est utilisé de nos jours, par différentes industries, pour améliorer les processus de production et de services, pour gagner en compétivité.

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