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Le rachat de Mövenpick par Accorhotels constitue un intéressant cas d'école de financiarisation réussie. Accor recueille les fruits d'une stratégie orientée simultanément vers son développement et vers la création de valeur pour ses actionnaires. Le groupe a notamment allégé ses actifs par la vente des murs pour se consacrer à son métier, le management hôtelier.
Dans cette logique de recentrage sur son cœur de métier, la revente des actifs immobiliers est cohérente avec le rachat d'acteurs exerçant la même activité comme Mövenpick, après le canadien FRHI (Fairmont, Raffles, Swissôtel) et le groupe australien Mantra.

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