La dernière enquête McKinsey sur les rôles du CFO confirme l'extension des domaines de compétence attribués au directeur financier qui doit souvent prendre aussi en charge la numérisation des fonctions opérationnelles essentielles et gérer les problématiques de cybersécurité. On attend aussi d'eux qu'ils assurent un vrai leadership, qu'ils repensent leur façon de surmonter les pressions extérieures et qu'ils trouvent de nouvelles opportunités d'investissement.
L'enquête pointe cependant un gap entre la perception qu'ont les CFO de leur leadership et celle qu'en ont les membres de l'équipe de direction.
Un exemple : 72 % des CFO considèrent qu'ils sont très impliqués dans l'allocation de ressources humaines et financières, quand seulement 29 % des directeurs partagent cet avis.
Lire l'article : http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/are-todays-cfos-ready-for-tomorrows-demands-on-finance