L'accès aux fonctions managériales et de leadership n'est pas la priorité des jeunes actifs de la génération Y qui privilégient le développement de leurs compétences pour assurer la sécurité de leur emploi. Ce constat, tiré de l’étude mondiale « Génération Y et Travail » publiée en décembre 2016 par Manpower Group, donne matière à réflexion aux DRH, invités à repenser leur gestion pour attirer cette nouvelle génération de dirigeants.
« Pour former la future génération de leaders, estime Alain Roumilhac, président de Manpower Group France, les employeurs doivent démontrer aux salariés de la Génération Y qu’assumer des fonctions de management est compatible avec leurs objectifs de progression et contribuera même à renforcer leur employabilité à l’avenir. »
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Lien sur « Génération Y et Travail »: http://www.manpowergroup.fr/etude-manpowergroup-generation-y-travail/