Dans les années 90, le CFO avait le vent en poupe pour assurer la stratégie auprès du CEO.
Depuis peu, les entreprises créent des postes de Chief Strategy Officer (CSO), ce qui ne va pas sans générer de frictions entre les deux directions.
Pourtant elles ont un réel intérêt à collaborer étroitement, assure Emma Gibbs de McKinsey, dans un article de la Harvard Business Review.
Pour cela, il est indispensable que le CFO s'implique plus directement dans la stratégie de l'entreprise.
Lorsque les deux directions travaillent en bonne intelligence, l'entreprise peut alors tisser de meilleurs liens entre ses buts stratégiques et ses attributions de ressources, note Emma Gibs.
Ce qui représente un réel challenge, quand on sait que l'entreprise rechigne souvent à revoir ses attributions de capital.
En moyenne elle dédie chaque année 90% de ses ressources aux mêmes postes.
Lire l'article de Harvard Business Review: https://hbr.org/2016/01/whos-better-at-strategy-cfos-or-csos