L'étude 2016 d'Ernst and Young sur le changement d'ADN du directeur financier, confirme que l'étendue des responsabilités étant devenues trop importantes pour un seul homme, il est devenu crucial pour le CFO de bien redéfinir les rôles au sein de son équipe, afin de faire face à la fois aux problématiques de contrôle au quotidien et aux questions stratégiques qui engagent le très long terme.
Le périmètre de la direction financière évolue sous la pression de quatre forces, estime EY.
En premier lieu, les CFO doivent répondre aux attentes croissantes en matière de réglementation et de déontologie (pour 71% des responsables interrogés).
L'intégration du digital à leur stratégie est la seconde contrainte, évoquée par 58% des CFO. Viennent ensuite à égalité, pour 57% des CFO, la gestion du risque et celle de la "data".
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