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| FORMATIONS |
| Nos formations destinées aux responsables d'unités opérationnelles, de services ou de fonctions « support » |
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 Analyse financière pour managers de la direction juridique |
| Objectifs |
 | Connaitre et appréhender les mécanismes et langages économiques et financiers |
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Savoir lire et interpréter les principaux états financiers des entreprises |
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Appréhender les enjeux financiers des paramètres utilisés dans le cadre d'acquisitions ou de cessions d'entreprise |
| Durée : 2 jours |
 Voir le détail de cette formation |
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 La gestion financière de l'entreprise pour responsables opérationnels |
| Objectifs |
| Connaître les principaux mécanismes de la gestion économique et financière d'entreprise |
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Comprendre et connaître la place et les enjeux de la planification dans l'entreprise : budget, reporting |
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Pouvoir dialoguer efficacement avec le directeur financier et les contrôleurs financiers groupe |
| Durée : 3 jours (+ 1 jour optionnel) |
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 Le Business Plan pour managers |
| Objectifs |
| Maîtriser les outils d'élaboration et de présentation économique du business plan |
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Maîtriser les outils d'analyse et de présentation financière du business plan |
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Savoir construire le business plan d'un projet pour pouvoir arbitrer et valider les hypothèses et décisions |
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Savoir présenter un business plan pour pouvoir convaincre les actionnaires du Groupe |
| Durée : 1 jour
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| Voir le détail de cette formation |
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| Pilotage économique et financier pour DRH - Ressources Humaines |
| Objectifs |
| Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière d'entreprise |
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Découvrir les enjeux et les techniques de valorisation de projets et de mesures salariales |
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Savoir mesurer le retour sur investissement : impact des décisions RH sur la performance de l'entreprise |
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Pouvoir construire les outils de pilotage et les tableaux de bord adaptés à la stratégie et aux projets de l'entreprise |
| Durée : 2 jours (+ 1 jour optionnel)
sessions animées en partenariat avec la société de conseil NANKITA |
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| Le BFR pour les contrôleurs de gestion |
| Durée : 1 jour (+1 jour optionnel) |
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| Analyse financière pour les opérationnels non financiers |
| Objectifs |
| Savoir lire et interpréter les comptes généraux des entreprises |
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Pouvoir se faire une opinion sur la solvabilité et la rentabilité d'une entreprise à la lecture de son bilan |
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Savoir poser les questions opérationnelles essentielles à la lecture du bilan et du compte de résultat |
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Connaître les principaux enjeux des normes IFRS sur la lecture des comptes des Groupes (option) |
| Durée : 2 jours |
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| La démarche budgétaire pour managers de business units |
| Objectifs |
| S'approprier les principales techniques de planification et d'élaboration budgétaire |
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Savoir construire son budget |
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Savoir utiliser son budget pour le suivi des performances de son service |
| Durée : 1 jour (+1 jour optionnel) |
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| Découverte de la finance d'entreprise pour managers |
| Objectifs |
| Connaître les principaux mécanismes de la gestion économique et financière d'entreprise |
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Comprendre et connaître la place et les enjeux de la planification dans l'entreprise : budget, reporting |
| Durée : 2 jours
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| Voir le détail de cette formation |
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| Nos formations destinées aux cadres dirigeants, membres du Comité de direction |
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 Les clefs du pilotage financier pour les membres du comité de direction |
| Objectifs |
| Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière |
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Comprendre les indicateurs modernes de gestion financière d'entreprise et leurs impacts sur la gestion opérationnelle |
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Pouvoir dialoguer efficacement avec le directeur financier et les contrôleurs financiers groupe |
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Pouvoir dialoguer efficacement avec les actionnaires financiers |
| Durée : 2 jours |
| Voir le détail de cette formation |
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 Le BFR pour les non financiers : enjeux et amélioration |
| Objectifs |
| Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière |
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Identifier et comprendre les enjeux du besoin en fonds de roulement |
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Être capable de mettre en oeuvre les mesures de réduction du BFR |
| Durée : 1 jour |
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| Le Business Plan pour directeurs de filiales ou de business units |
| Objectifs |
| Maitriser les outils d'elaboration et de presentation economique du business plan |
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Maitriser les outils d'analyse et de presentation financière du business plan |
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Savoir construire le business plan d'un projet pour pouvoir arbitrer et valider les hypothèses et décisions |
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Savoir présenter un business plan pour pouvoir convaincre les actionnaires du Groupe |
| Durée : 1 jour |
| Voir le détail de cette formation |
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| Nos formations destinées aux dirigeants ou fondateurs de PME/PMI |
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| La gestion financière de l'entreprise pour dirigeants de PME |
| Objectifs |
| Connaître les principaux mécanismes de la gestion économique et financière de l'entreprise |
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Savoir lire l'information comptable et financière de l'entreprise pour dialoguer efficacement avec son expert comptable et son commissaire aux comptes |
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Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière |
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Pouvoir utiliser des indicateurs financiers dans les décisions de gestion de l'entreprise |
| Durée : 2 jours |
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| Contrôle de gestion pour dirigeants de PME/PMI |
| Objectifs |
| Connaître les enjeux et les grands principes du Contrôle de gestion |
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Être capable d'établir un diagnostic des besoins de l'entreprise en information de gestion |
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Connaître les principales techniques utilisées en contrôle de gestion |
| Durée : 2 jours |
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| Le Business Plan pour dirigeants de sociétés |
| Objectifs |
| Maîtriser les outils d'élaboration et de présentation économique du business plan |
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Maîtriser les outils d'analyse et de présentation financière du business plan |
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Savoir construire le business plan d'un projet pour pouvoir arbitrer et valider les hypothèses et décisions |
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Savoir présenter un business plan pour pouvoir convaincre des investisseurs |
| Durée : 1 jour |
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| L'enjeu de la clôture des comptes pour le dirigeant de PME |
| Objectifs |
| Savoir lire l'information comptable et financière pour dialoguer efficacement avec son expert comptable et son commissaire aux comptes |
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Maîtriser les choix comptables de clôture des comptes |
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Connaitre la démarche des analystes financiers, des banquiers, des investisseurs |
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Savoir présenter les comptes annuels aux banquiers ou investisseurs |
| Durée : 1 jour |
| Voir le détail de cette formation |
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Pas de connaissance comptable
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