FORMATIONS
Pilotage économique et financier pour DRH - Ressources Humaines
Publics

Directeurs des ressources humaines

Responsables des ressources humaines

Responsables de service ou de projet au sein de la DRH


Profil

Toute personne des RH souhaitant s'approprier le langage et les techniques de gestion utilisés et proposés par les responsables financier

DRH ou RRH ayant en charge des responsabilités budgétaires significative

DRH ou RRH ayant à intégrer les outils de gestion financière dans le pilotage des activités RH ou à mettre en place des tableaux de bord RH


Objectifs

Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière d'entreprise

Découvrir les enjeux et les techniques de valorisation de projets et de mesures salariales

Savoir mesurer le retour sur investissement : impact des décisions RH sur la performance de l'entreprise

Pouvoir construire les outils de pilotage et les tableaux de bord adaptés à la stratégie et aux projets de l'entreprise


Pré-requis

Être impliqué dans le processus budgétaire de l'entreprise

Aucune formation initiale ou continue en comptabilité n'est nécessaire


Durée

2 jours (+ 1 jour optionnel)

sessions animées en partenariat avec la société de conseil NANKITA


Dates

19 et 20 juin 2013 (21 juin en option)

14 et 15 octobre 2013 (16 juin en option)


Tarif

1 450 € (1950 € avec option)

4 stagiaires ou plus de la même entreprise : demander un devis

Programme sur mesure en intra 2 ou 3 jours demander un devis


Thèmes

Le langage et les outils des financiers

Les grands équilibres financiers de l'entreprise

Les projets RH et leur impact « résultat »

L'évaluation des coûts de la fonction RH

L'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH


Programme
Jour 1Le langage et les outils des financiers
* Le contexte économique et financier de l'entreprise
* La lecture, le fonctionnement et les enjeux des états financiers
* Les grands équilibres financiers et leurs enjeux opérationnels
* La valorisation financière des projets RH
Exercices et cas
Jour 2Ressources Humaines et Performance
* Les attentes des acteurs de l'entreprise à l'égard de la fonction RH
* La notion de retour sur investissement (ROI) dans les actions RH
* Les coûts visibles et les coûts cachés des sujets RH
* La mesure de la performance RH
Exercices et cas
Jour (+1)Ressources Humaines et systèmes d'information
* Les enjeux des projets SIRH
* Méthodologie d'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH
* La mesure des impacts sociaux et sociétaux
(nouvelles obligations liées à la loi Grenelle 2 sur le reporting social)
Exercices et cas

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Découverte
Pas de connaissance comptable
Pas ou peu de connaissance financière
Pas ou peu de notion de gestion budgétaire
Intermédiaire
Pas de connaissance comptable
Pas de réelle pratique de la finance
Expérience de la gestion et du suivi budgétaire
Avancé
Connaissances comptables non nécessaires
Connaissance des grands principes de la finance d'entreprise
Maîtrise de l'exercice budgétaire